最终，您必须决定开源软件将如何赚钱，而您的合作伙伴可能会不喜欢它。在我们看来，这就是本周关于Docker的尘埃落定。我们还将简要讨论VMware本周的大型会议，以及有关HPE将其软件部门出售给私募股权的传言。

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钳子 - "少年们了解海滩的安全性。他们了解诸如岩石和动物（例如蓝圈章鱼）之类的危险，以及有关冲浪条件（如裂隙水流，沙洲和海浪）的信息。年长的少年人还学习一些基本的急救，并且在年满13岁时也可能会学习CPR。"

科特的文章.
Docker Inc.不想成为商品化的构建基块来自红帽人：“今年夏天初，当Docker公司利用其控制权将Swarm（它自己的Kubernetes风格的容器编排）推送到核心Docker项目时，冲突开始升级，这使基本的容器运行时发生了显着的冲突生态系统。 Docker Inc.随后在红帽峰会上继续指责Red Hat分叉Docker。在那之后，Docker公司的Solomon Hykes强烈反对在OCI中标准化容器运行时的努力，这是他公司共同发起的一项举措。”
回覆：讨论Docker生态系统挑战的那集：“但是定期关闭启用Red Hat客户用例的有效要求的Red Hat补丁，原因似乎很简单，原因是它们不适合Docker Inc.的业务战略。”
围绕在免费/开放/修改/成本/专有/竞争之间划清界限的斗争："虽然我个人认为业务流程层是容器范例的关键，但是正确的方法是使业务流程与核心容器运行时标准化保持独立。这避免了容器运行时不同层之间的冲突：我们可以就通用的容器包格式，传输和执行模型达成一致，而不必限制例如Kubernetes，Mesos，Swarm。"
唐'带着手枪参加火箭筒战斗。企业喜欢RHEL-您是否曾尝试将Ubuntu出售给组织？就像销售新台币一定是什么样子。