桌子下面的狗狗们，还有Elastic，Cloudera / Hortonworks，酒店忠诚计划和自助早餐

Episode 150 · October 11th, 2018 · 1 hr 16 mins

About this Episode

改变大公司的“文化”是很难的，很少有人能通过它。而且，这也不足为奇，您通常是在要求他们做完全不合理的事情。在Google关闭Google+和写一些关于Blockbuster失败的童话的背景下，我们花了一些时间讨论数字化转型的“如果没有破裂，就不要解决”的问题。然后，我们讨论Elastic搜索及其最近的IPO，并跟进有关Cloudera和Hortonworks合并的更好评论-比上周更好。酒店自助早餐策略和Chase Sapphire系列卡。哦，在此之前，Matt和Coté花了10到15分钟的时间谈论酒店自助早餐的策略。

另外，第150集-是的，我们！我们的第一集是2014年5月27日，在此期间，Coté的灯发挥了重要作用， 我们做了视频.

与您的兴趣有关

  • 大通蓝宝石保护区， 和 蓝宝石线中的其他人. AAdvantage行政卡.
  • SpringOne平台视频 are all up.
  • 科特去了阿姆斯特丹的Puppetizer 2018。他们真的很喜欢 成为“投资组合公司” 现在。 提出了很多堆栈;关于管理人偶本身的很多讨论。一个非常好的赛事。也可以看看 登记 SF活动的报道.
  • 大量数据泄露后，Google正在关闭Google+ -“ 90％的Google+用户会话持续时间不到5秒。”
    • 像Google Prd mgmt离开
    • 影响其他企业道具？
    • 遗留服务
  • OpenOffice手表 -“早在2015年，红帽开发人员Christian Schaller就将OpenOffice称为"all but dead."’
  • 奥斯汀·欧内斯特 说确保您不崇拜SRE.
  • 重磅炸弹的消亡以及其他失败的童话 -策略很难，中层管理人员以后的执行难度更大。换句话说，公司高管有 很多 比您想像的要少。有关的： WTF是“文化”?
  • 本周首次公开募股：Elastic举行派对， 太阳风想通.
    • 松紧带：“该股收于每股70美元，上涨了94.4％。” 10月10日收市：每股62.50美元。
    • 弹性收入451，Scott Denne：“用于IT日志分析，安全分析和其他应用程序的开源搜索软件的开发商在其会计年度（截至4月30日）的收入几乎翻了一番，达到1.6亿美元，高于上年同期的8.88亿美元，同时增加了订阅份额混合收入。”
    • 更多内容：“从Elastic的产品来看，[Q3]干旱对投资者的胃口影响不大，这为Anaplan和SolarWinds创造了有利的环境，因为这两家公司都希望在本月定价。”
    • 关于Elastic产品451的Nancy Gohring：“ ElasticOn出现的最重要信息之一是Elastic正在将其软件定位为一个平台，以收集和分析可用于多种用途的各种机器数据。案件。凭借其最近宣布的APM UI和即将推出的Infra UI，以及Canvas可视化功能，类似于SQL的查询和先进的机器学习技术，Elastic Stack将可用作收集和分析日志，事件和指标的集中平台。由业务部门中的人员组成，包括IT运营，安全性，执行领导，产品管理等。”
      • 因此，Elastic是……一种（可能）便宜的Splunk OSS，但对于一般搜索而言，不仅限于IT？或者，等等，那只是IT的东西？
    • 太阳风：Coté无法解析太阳风的交易。最大的问题是/将会是，“那么，私有化是否有意义，或者通过公开露面可以做他们所做的一切吗？”
  • 无服务器和FaaS，调查显示混乱：“尽管试图教育市场，但我们仍然相信“无服务器”一词意味着许多不同的东西，特别是对于计划采用无服务器架构但未计划在未来18个月内使用FaaS的79％的组织。”
    • 科特的老派认为“无服务器”的意思是“在云计算之上进行编程”。这就是Pivotal在说“云原生”时所指的意思，而不是那些只表示“ kubernetes”（最宽泛的“容器”）的容器孩子。
  • Cloudera / Hortonworks的后续行动：
    • TPM ：“ Cloudera在过去六年半的时间里实现了12.8亿美元的收入，而Hortonworks仅带来了8.08亿美元。加上风险资本13.1亿美元的风险资本，再加上Cloudera在2017年初为其IPO筹集的2.25亿美元以及Hortonworks在2014年底通过IPO筹集的1亿美元，以及这笔交易中的全部现金是36.9亿美元。 Hortonworks仍然有8600万美元的现金，Cloudera仍然有4.401亿美元。但在同一时期，Cloudera的累计亏损为11.9亿美元，Hortonworks的累计亏损为9.79亿美元，总计21.6亿美元。这些公司无论是单独还是一起，都在燃烧木材，远快于其砍伐的速度。”
    • 根据两家公司的建议，TPM的TAM摘要：“ Hadoop追逐的核心市场包括三个不同的细分市场，据Cloudera-Hortonworks称，并将 在2017年至2022年之间的复合年增长率为21％，从127亿美元增至323亿美元。其中，认知和人工智能工作负载将在2022年带来143亿美元的机会，其中49亿美元用于高级和预测分析软件，132亿美元用于动态数据管理系统（我们称之为现代存储）。除此之外，Hadoop平台还在追逐关系和非关系数据库管理系统和数据仓库，这在2022年又是510亿美元的机会，总TAM达830亿美元。到那时，即使是一小部分（这是Hadoop当前所获得的），到那时也可能达到数十亿美元。”
    • 关于TAM渗透的Forrester，Noel Yuhanna：“我们估计[仅有] 7％的组织已将其传统数据仓库完全迁移到大数据平台。 “假设领导者获得20％的薪水，剩下的还有93％，（我猜猜想百分比是17％）到18％，我猜吗？
    • 同时， 也来自Forrester：“虽然有74％的全球数据和分析决策者告诉我们，他们将在2017年底之前投资于大数据湖，但我们发现，其中许多驱动力的技术管理机构仍在为它们提供生命支持。 ”
    • 还， HARK上的Forrester（Hadoop&Spark），Noel Yuhanna& Mike Gualtieri：“基于开放源代码Apache Hadoop和Apache Spark的分布式计算软件和服务，用于存储，处理和分析数据，以查找和使用见解来改善客户体验，创建及时的商业智能，优化业务流程以及使决策更加智能更快。”像传统分析一样，但是更大，拥有更多ML？
    • 451（马特·阿斯莱特& James Curtis)：“尽管存在交叉销售的机会，并且两家公司共享潜在的开源基础，但在产品重叠和竞争功能以及克服敌意的历史方面也存在着重要领域。”
    • 捣固TAM：“另一种看待方式是Hadoop市场的避风港't的扩展足以支持两家独立的公开交易公司的增长目标，尤其是与云提供商抗衡的时候。”
    • Cloudera是赢家：“虽然这笔交易被两家公司描述为合并，但不要误解Cloudera正在收购Hortonworks。交易完成后，Cloudera股东将拥有合并后公司约60％的股份，该公司将以Cloudera的身份开展业务，而Hortonworks股东将拥有约40％的股份。”
    • Hortworks的产品：“它的主要产品是Hortonworks数据平台（HDP），它由核心Hadoop和大约20多个开源项目组成。但是在2015年8月，该公司购买了基于Apache NiFi技术的Onyara，该产品旨在使用户能够收集，处理和分发数据。
    • Cloudera产品：“迄今为止，Cloudera提供了多种产品，而Hortonworks已采用了纯粹的100％开放源代码方法。 Cloudera具有混合策略，将开放源代码与其专有工具混合在一起。公司'Cloudera企业数据中心（CDH）是其核心产品–针对数据仓库，运营数据库以及数据科学和工程技术提供了专门针对性的产品。它的云产品是Altus，一种可在AWS和Azure上使用的PaaS。”
    • 451在另一份报告中（阿加莎·潘），在Cloudera上，2018年6月：“目前，数据分析工具和产品正在为企业带来缓慢的区域机遇，但企业显然已从旧数据仓库平台转移到新一代数据分析平台，该平台是高度分布式和基于开放标准的， Cloudera说。对于机器学习和高级数据分析，该公司认为，数据科学家将成为增加未来使用率的主要用户和战略合作伙伴。尽管数据科学家可以利用算法将模型训练到生产数据集群中，但这可能是一项耗时且复杂的工作。考虑到这一点，Cloudera于2017年底收购了应用机器学习研究初创公司Fast Forward Labs，以增强其游戏能力，深化了将机器学习应用于实际业务问题的专业知识。规模更大的Cloudera表示，它致力于研究解决现实世界业务问题的新技术，构建代码，并利用Fast Forward Labs为客户提供机器学习咨询服务' domain expertise.”
    • Cloudera策略：“ Cloudera '公司的主张在很大程度上保持不变：在企业中引领机器学习，扰乱数据仓库市场的分析和运营数据工作量，利用云技术的采用并推动创新以简化流程，同时降低数据安全风险。随着云成为数字化转型的代理商，该公司已公开宣布其领导云创新的意图，作为公司层面未来增长战略的一部分。”

会议等。等

废话

听众反馈

  • 杰米（Jermey）是芝加哥大学的教授，教授云原生和"devops"技术落后。 “播客为学生带来了极大的好处。我可以给他们贴几张贴纸吗？”

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